“英特尔真的要做嵌入式吗”？拿这个问题去问欧德宁的话，他一定不屑于回答。因为他已经一次次地申明了嵌入式市场的前景，一次次地在英特尔内部谈嵌入式对英特尔意味着什么，并下达了指标。

但我真的是有些疑惑。4月9日，我的同事参加了一个英特尔嵌入式部门的媒体沟通会，回来后有些失落。因为别人在问问题时，都在说“昨天的IDF如何如何”，而他却没有被邀请参加，那些其他半导体类媒体的兄弟姐妹们也是同样的命运。

当然，作为一个记者，出席重大活动的原则绝对不应该是是否被邀请，但从另一个方面讲，不被邀请即意味着不受重视。大家都知道，IDF尤其是春季IDF，对英特尔意味着什么。也就是说，世界上最大的半导体公司出现在每年最重要的展示舞台时，并不需要让那个庞大嵌入式研发工程师人群关注，而是娱乐那些普通大众和PC相关产业的人。

英特尔真的是半导体公司吗？事实上，从英特尔的行事方式上看更像一家IT公司，虽然英特尔是最大的半导体公司，虽然英特尔实际上是造芯片的。当然，“Intel Inside”那个天才设想使英特尔比其他半导体公司活得更滋润，也让其要影响的人群与整个产业不同。

但当英特尔提出将嵌入式作为一个战略发展目标时，情况难道不应该有所改变吗？很难想像，当研发工程师对英特尔的认知仅停留在明日黄花的51单片机时，当PC之外的广大电子信息产品的用户对是否有一颗“英特尔的心”还并不那么在意时，英特尔怎么去有效开发客户如此庞杂、分散的领域，这可不是搞定几个PC 厂商的事。

嵌入式市场与PC市场的不同是明摆着的，没人说英特尔在PC市场成功的不可复制，但起码也得想想，进行针对性的调整吧？

不过话说回来了，现在英特尔还是要靠PC挣钱，嵌入式明摆着处在培育阶段，也就是吃力不讨好，在公司内还不主流、不风光。如果不是真想长期战略，谁都不愿惹这个碴儿。职业经理人的心思谁能摸得透。

再说，人家英特尔对嵌入式的定义都和大家的不同，硬生生地把消费电子和手持这一块拿出来了，我怎么看怎么觉得像是自己内部利益分配的结果，而不是从用户的角度出发，可能这就是大公司的范儿吧。无独有偶，微软的划分也有异曲同工之妙。Wintel的这哥俩步调还挺一致。

英特尔真的要做嵌入式？还是先搞明白现在其他嵌入式玩家的玩儿法再说吧。

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